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【新商科】合川新商科教学部商业基础课程教研室开展大咖阅读分享交流会(第9期)

时间:2023-10-27作者:浏览量:

10月25日下午13:00在8101办公室,合川新商科教学部商业基础课程教研室开展第9期大咖阅读分享交流会。本次分享交流会由商业基础课程教研室主任谭小珂主持、商业基础课程教研室全体教师参加。

首先是由谭小珂老师分享《向前一步》。小珂老师提到书中的观点“往桌前坐”是对于女性成长来说非常重要。在传统性别角色中,女性通常被视为弱势群体,在职场中角色也不够重要,这些观点限制了女性的发展和机会。因此“往桌前坐”这个观点鼓励女性要勇敢地争取自己的位置和权益,不要因为性别角色而放弃自己的梦想和目标。同时还重点介绍了书中第七章内容,特别适合适婚和已婚的女性,也勉励在座同事们在人生各阶段会有不同的重心,但最终一定不要选择中断事业。每个人在人生的不同阶段都会有不同的优先考虑,女人的价值也不是做到什么职位,有多少钱,生了多少孩子,而是作为一个活生生的个体,是否拥有充实丰盈的人生。小珂老师通过书中的观点结合自己的实际情况,给教研室老师们提出了未来发展的新方向,激励大家事业应该以人为本,充分实现自我的价值。

杨华琼老师分享了《腾讯传》,杨老师提到读完这本书之后会对经营公司,保持公司的创造力和执行力产生新的感悟。读后结合教育教学,也可以用“产品+用户“的思维来进行课程的建设、教学能力的提升,在打造核心优势及竞争力的同时时刻关注用户也就是同学们的体验感受及反馈,推动校企融合,看市场端用户对人才的需求,进而来迭代调整、优化、设计、创新专业、课程或课程体系,最后杨老师通过书中的主题共勉在座同事们:当你不能改变世界时,就改变自己去适应正在改变中的世界。杨老师通过一本书的读后感为年轻老师们引出了教学方法,甚至是教师的个人成长,让在座的同事们收获满满。

第三位陶春霖老师为大家带来的是《未来公司》的读后感。陶老师提到卡兰尼克和他的优步未来之间的故事,从创立优步未来的背景和卡兰尼克的成长背景切入。跟许多美国企业创始人的故事一样,卡兰尼克也是辍学创业,创立了三家公司,但前两家最终都被收购,并用获得的成本开展了系列的探索和讨论工作,最后成立优步未来。整书讲述了卡兰尼克创业期间面临的困难,以及对个人做事的风格也做了描述。以未来公司为书名,我想一个是因为优步未来,另一个是在现有的全球背景下,科技被提升到了国家战略层面,企业的规划必须长远,格局必须要大,而于人而言,也应该高度重视未来的规划,未来是否有可以取代自己的地方,如果现在不不断更新自己,未来是否还会有自己的一席之地,我想这是我其中一个感触。另外一个就是乐游棋牌,天天棋牌一个成功人士吧,就是说要想做成一件事,必须要有自己的坚持,很多人不支持,甚至辱骂,但还是要有自己的坚持,不能因为别人的一句话而影响到自己。

谭桂芳老师为大家带来的是《刘强东自述:我的经营模式》。谭老师说到这本书深入阐述了京东经营理念,全面讲述了京东如何从中关村的一个小柜台,成长为中国营收规模最大的互联网企业,书中论及的成功管理经验很多。俗话说公司管理最核心的就是管人,而管人的核心又是如何选人以及怎么用人,并成功留住人,而京东的人事管理八项规定就很好的回答了上面的问题,如能力价值观体系、ABC原则、8150原则等。其次,通过阅读本书也感受到刘强东在创业过程中的坚韧和决心。在他的书中,他多次提到自己在初创阶段遭遇到的困难和挫折,还有企业面临的危机,但他并没有放弃,相反,他凭借着自己的智慧和毅力,坚守初心,展现出了惊人的创业精神。这让我明白,成功绝非一日之功,需要有毅力和信念的支撑。本书也让我了解到了刘强东不断完善自己的经营模式的过程。他在书中介绍了京东的各种创新,如自主物流体系、金融服务等,这些举措在强化企业核心竞争力的同时,也为消费者带来了更优质的服务。这证实了一点,创业者不仅要追求利润和成功,还要满足用户对于商品品质、服务质量的要求,并且不断完善与优化,提高用户满意度。

最后龙金戈老师为大家带来了《自来水哲学-松下幸之助自传》的分享。龙老师读了这本书之后觉得松下幸之助提出的几个经营方面的观点值得跟大家分享。第一个是自来水哲学,松下从创立公司的初始就把企业责任定义为把大众需要的东西变得像自来水一样便宜。松下幸之助用简单朴实的语言,道出了这个企业的真谛,这也是日本工商界最为推崇他的一个点。正是在松下幸之助自来水哲学的影响下,松下公司的产品以质优价廉引起了规模化的发展,成本也随之降低。与此同时呢,公司对质量把控非常严格。因此第二个观点是,对于质量而言,不是一百分就是零分,没有任何商量。跟咱们中国的砸海尔冰箱的张瑞敏非常相似。第三个观点是堤坝式经营,堤坝这种东西不仅可以调节水流也能用于水利发电。结合公司经营则是建立储备避免经营过程中资金短缺,人才短缺,库存短缺的冲击。这种前瞻性的经营方式给松下电器带来了源源不断的资源储备。最后一个是玻璃式经营,简单来说,就是要公开透明,这种建立在对员工绝对信任的基础之上,所有的经营状况都像玻璃一样清澈可见。有了以上这些观点,松下幸之助奠定了日本商业的精神,他所创立的松下电器在实业界具有巨大的影响,而后人对他的哲学进行了整理,整理成了现在的松下经营哲学,通过开诚布公追求质量,资源储备以及实惠利民的方式,他让自己成为日本工商界人人推崇的偶像。

最后,由谭小珂老师总结五位老师所带来的分享,同时也希望下一期的老师能将信息产业案例、大咖经历和自己所授商科课程结合,分享出不一样呢的观点。




图文:龙金戈

(合川新商科教学部)